Ein Externes Projektcontrolling schafft zusätzliche Abwicklungssicherheit für Ihr Projekt oder Ihr gesamtes Projektportfolio. Durch eine neutrale, unabhängige und zusätzliche Sicht von außen werden Abweichungen vom Projektplan erkannt und gegengesteuert. Mögliche interne oder externe Risiken werden aufgedeckt, bewertet und durch geeignete Gegenmaßnahmen unter Kontrolle gebracht. Die Wirksamkeit dieser Gegenmaßnahmen wird ebenfalls laufend beobachtet und überprüft. Das EPC ist dabei vollständig in ein Gesamtprojekt eingebunden und operiert im engen Zusammenspiel mit dem Projektmanagement. Highlights der EPC Methodik sind:

• Das EPC basiert auf einer transparenten und kooperativen Zusammenarbeit mit Projektleitung und Management unserer Auftraggeber; das EPC entlastet das Projektreporting des Projektleiters zum Management unserer Kunden.

• Das EPC nutzt als Informationsbasis neben qualitativen Informationen (z. B. aus Interviews) insbesondere Kennzahlen (items to be controlled – IC); die Kennzahlen werden gemäß unserer langjährigen Erfahrung ermittelt und können für einen nachhaltigen Betrieb nach Projektende fortgeschrieben werden.

• Das EPC erkennt frühzeitig die wesentlichen Projektrisiken und unterstützt die Definition effektiver Gegenmaßnahmen; die Wirkung dieser wird regelmäßig kontrolliert

• Das EPC minimiert die Risiken, steigert die Planungssicherheit und fördert damit die Wirtschaftlichkeit in der Projektdurchführung.